3月3日晚，公司安委会第一次会议在四楼会议室召开。公司安委会主任、总经理刘桑田出席并作了重要讲话。

会议首先由安全部长王社军代表公司安委会向大会传达了大冶、黄石两级安全生产紧急会议精神。报告了公司1月、2月份安全生产工作情况，部署了当前重点工作。生产副总石岩报告了分管领域安全生产工作。最后总经理对本次会议及今后安全工作提出了想法和要求。

刘总指出，今天召开这次安委会特别会议，是进一步贯彻“黄石大冶两级安全生产紧急会议”精神的专题会议。刚才，安全部通报了会议的主要内容和相关要求。希望在座的各位引起高度重视，严格遵守。安全部要指导大家深入贯彻领会、切实落实到实际安全生产工作当中去。过去一年安全工作成绩不理想，不尽人意，各级单位负责人要深刻认识安全管理上的漏洞和不足。要总结近几年发生的事故和各类检查反映的问题，大致可以总结以下几点：1.安全责任意识淡薄，重生产、轻安全。2.安全管理弱化，重结果、轻过程。3.法制精神不强、投机意识强。

刘总强调，今年安全工作重点抓好以下几点

一、狠抓各级责任制的健全、培训与考核，做到规范合理，横向到边，纵向到底。认真检查、严肃考核；这不仅关系到国家部委及地方政府的监督检查，更重要的是，在座各位要真正明白肩上的责任、手中的权力、脚下的行动。

二、重视干部员工素质建设，重点抓各级管理人员的素质建设，包括思想素质和技术素质，形成素质培训测评制度，与绩效挂钩。安全部和人力资源部要紧密配合，从师资力量、培训条件等各方面提出建议和意见。最大限度的满足安全素质培训的要求。建立制度、制定计划、加大投入。把培训这项基本工作抓好抓实。

三、严控现场隐患整改治理和保持。按照最新的“钢16条”要求，聘请外部专家，定期诊断，及时整改。把隐患问题消灭在“事故之前”，消灭在“上级检查”之前；特别是“煤气报警系统联网、双重预防机制建设、三年专项整治收官”都是今年的大事要事，安全部务必要切实抓好，其他部门和分厂要全力配合。

四、加大监督考核力度，不折不扣落实公司考核制度。去年的考核力度不够，需要加强的地方很多。安全部和各分厂要加大力度，狠抓严管，不讲情面。每月考核记录报总经办备查。

五、加大应急救援体系建设与应急装备的力度。认真吸取去年事故教训，一是要从思想上认识到事故的负面效应；二是要从根本上落实整改，举一反三，警钟长鸣；三是要加强应急管理。供应部、安全部要尽快与相关医疗机构联系合作。确保专业应急资源及时保障，把损失降低。公司救护车的更新要加快步伐，后勤部要对新车的管理使用提前拟定制度。确保使用、管理、调度几个部门形成联动机制。各分厂应急救援队伍的建设、应急物资配备和日常演练要确保到位。安全部每月至少检查一次应急管理工作开展情况。

      刘总要求，今年的主要任务和思路安全部已向大家反复通报了，希望大家继续支持和配合好安全工作。做到目标一致、思想统一。确保2022年安全目标实现！