回望来时路，蓄力新征程。1月21日，在这回顾与期盼的时间节点，金骏安集团大冶华鑫茶话、分享暨2025年工作动员会在行政楼五楼会议室顺利召开。公司总经理刘桑田、常务副总经理林明光、经营副总经理林明灯、行政副总经理陈敦杨、物流副总经理刘炳榕共同出席会议现场，各厂（部）正副职负责人以及部门代表共同参与了此次会议。

值此新年之际，公司全面总结回顾了2024年生产经营管理各项工作。同时，公司高管与各分厂、部门核心领导、骨干齐聚一堂，从拓展业务渠道、优化生产流程、降低能源消耗、控制人力成本等多个维度分享交流，为大冶华鑫新的一年行稳致远打牢根基。

茶话会上，各分厂、部门负责人一一作述职报告，全面总结了2024年重点工作完成情况，对存在的问题和不足进行分析，并制定2025年工作目标和举措，合理利用和优化资源，降低成本，提高效率，从而实现企业的可持续发展。

随后，常务副总经理林明光对财务管理方面进行了点评。他指出，在财务管理方面，要优化健全财务管理体系，健全财务内控、规范财务核算，通过精细化管理降低生产和经营成本，居安思危、思变通达，将财务管理与公司战略深度融合。

会议最后，总经理刘桑田表示，刚刚过去的2024年，是钢铁行业极为艰难的一年。当前公司面临异常严峻的市场形势，面对困难，要紧紧围绕“开源节流、降本增效”减少非生产性支出，从每一个细节入手、从实际出发，各部门负责人要对部门内部加强精细化管理，夯实基础管理，每一个细微的成本控制与效率提升，都是企业稳健前行不可或缺的动力源泉。

刘桑田强调，开源节流，从细节着手。各部门必须高度重视，我们必须将节约资源的行动融入每一项工作之中，从细微之处入手，积累成效。